TIME:2023/06/07
成都基地
"銅"心協(xié)力 超額完成目標
海亮股份成都基地歷史5月發(fā)貨量，最高為1346噸。今年5月，面對1600噸的發(fā)貨任務(wù)指標，成都基地只有一個信念：堅決拿下五月攻堅任務(wù)！
動員會上，成都基地總經(jīng)理童川從銷售、生產(chǎn)、保障各個方面要求團隊做好攻堅協(xié)同，提前配置保障資源，并通過多元化的業(yè)務(wù)模式，實現(xiàn)差異化競爭，達到控風(fēng)險、穩(wěn)價格、多拿單。同時，從生產(chǎn)、銷售、支持都制定了相應(yīng)的激勵政策，大家擰成一股繩，全民皆兵、全員銷售，堅決拿下五月攻堅任務(wù)！
在全體員工的共同努力、不懈拼搏下，成都基地提前并超額完成5月發(fā)貨目標任務(wù)：
達成交易客戶數(shù)276家（其中新客戶35家），拿下982份訂單，日均發(fā)貨18車次，共計發(fā)貨1768噸。同時也刷新了成都基地歷史單月最高發(fā)貨量紀錄，較去年同期增長31%，實現(xiàn)了團隊的新突破！
重慶基地
多措并舉 決勝5月
隨著4月底穩(wěn)生產(chǎn)、促銷量動員大會的召開，重慶基地吹響了全方位努力完成五月生產(chǎn)任務(wù)的號角。在驕陽似火的五月里，重慶基地一片繁忙景象，各個工序開足馬力，促生產(chǎn)、保供應(yīng)，奮力完成股份公司下達的3300噸、自定目標3400噸的任務(wù)指標。
為了完成這個艱巨的任務(wù)，重慶基地制定了周密的生產(chǎn)計劃與各項措施：
生產(chǎn)部實行31天日夜輪值；裝備、品質(zhì)等部門24小時待命，一有問題立馬解決，保障整個產(chǎn)線運行；每日進行任務(wù)分解、未達成原因分析，確保以最合理、最優(yōu)的方式進行生產(chǎn)；實時上報每天入庫情況，關(guān)注產(chǎn)量變化；經(jīng)常檢查車間消防措施是否完好，一旦發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，為生產(chǎn)提供有力的安全保障。
成功伴隨耕耘，汗水澆灌收獲?！案伞⒖旄伞⒖炜旄伞?，“超越！超越！”永遠不僅僅只是一句喊得響亮的口號。在各級管理及一線員工的協(xié)同與堅守下，5月重慶基地入庫3421噸、出庫3409噸，再創(chuàng)單線產(chǎn)銷新紀錄，實現(xiàn)產(chǎn)銷雙突破！
廣東中山基地
滿負荷高產(chǎn) 進入“開掛”模式
2022年，面對復(fù)雜嚴峻的市場形勢，廣東中山基地沉著應(yīng)對市場變局，順勢磨礪內(nèi)功，強而有力地實施了三年預(yù)算戰(zhàn)略調(diào)整，采取了一系列效果顯著的重要舉措：
合并兩個園區(qū)，降低運營成本，積極推動產(chǎn)線升級和產(chǎn)能優(yōu)化；生產(chǎn)全面推進計件工資制，激發(fā)員工積極性和活力；加大績效考核力度，激勵先進鞭策落后；銷售穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，積極開發(fā)熱管新客戶。
在廣東基地總經(jīng)理樓賢奇的帶領(lǐng)下，5月中山基地生產(chǎn)進入“開掛”模式，全體員工士氣高漲，銷售、生產(chǎn)和技術(shù)品質(zhì)全面高效協(xié)同，奮力搶生產(chǎn)、穩(wěn)質(zhì)量、保目標。
公司一線職工頂著高溫拼搶生產(chǎn)任務(wù)，上下掀起奮勇爭先的生產(chǎn)熱潮；當班工段長駐扎一線帶頭解決問題；職能部門積極主動服務(wù)生產(chǎn)一線。全體員工擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，全力沖刺月度最高產(chǎn)量目標，全月讓生產(chǎn)保持著全面滿負荷高產(chǎn)的最佳狀態(tài)。
截止目前，中山基地完成入庫產(chǎn)量2437噸，超額完成股份公司下達的5月份產(chǎn)量目標。2023年1-5月同期平均人機米效率提高31%，同期不含折舊噸加工成本下降 14 %。
中山基地全體勠力同心、迎難而上，挑戰(zhàn)前所未有之變局，生產(chǎn)效率顯著提升，成本持續(xù)下降，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標奠定了堅實基礎(chǔ)。
山東基地
超額完成5月產(chǎn)銷目標
2023年5月，山東基地超額完成生產(chǎn)銷售目標，實現(xiàn)銷量6170噸的佳績！這是山東基地全員拼搏的結(jié)果，更是山東基地總經(jīng)理周光精心統(tǒng)籌的見證。為完成5月產(chǎn)銷目標任務(wù)，山東基地團隊做足了準備。
生產(chǎn)方面：
團隊重視，多次召開專題會，解決生產(chǎn)中存在的問題；每日召開生產(chǎn)碰頭會，做到生產(chǎn)任務(wù)“日日清”；按照生產(chǎn)計劃層層分解，級級落實。
銷售方面：
對日常發(fā)貨進度及庫存梳理監(jiān)督，保障正常發(fā)貨進度，按計劃進度執(zhí)行；加快自營新客戶開發(fā)進度，增加新客戶銷售量，提升發(fā)貨需求；做好產(chǎn)銷協(xié)同，通過日常產(chǎn)銷溝通，及時反饋市場信息，快速調(diào)整排產(chǎn)計劃，做到產(chǎn)銷無縫銜接、高效協(xié)同。
上?；?/strong>
全力以赴 5月銷量創(chuàng)歷史新高
為沖刺5月銷售目標，海亮股份上?；乜偨?jīng)理傅海東協(xié)同生產(chǎn)、銷售部門就如何產(chǎn)銷結(jié)合進行討論分析，并連同外貿(mào)、渠道、大客戶組制定緊密的銷售計劃。
4月17日，上?；貭I銷部組織銷售動員會議，針對銷售完成情況、存在問題與計劃目標逐個分析引導(dǎo)，號召全體銷售人員為目標而奮斗。為達到銷售目標，5月5日上海基地又制定了5月銷售政策，激勵業(yè)務(wù)人員全力以赴、創(chuàng)造佳績。
功夫不負有心人，通過各部門的配合和支持，5月上?；刈罱K以銷量13696噸達成目標，創(chuàng)歷史新高！
浙江區(qū)域盤管事業(yè)部
5月產(chǎn)銷創(chuàng)歷史新高
2023年5月，浙江區(qū)域盤管事業(yè)部入庫12020噸，出庫11875噸，產(chǎn)銷創(chuàng)歷史新高！同比超20%！其中自營客戶3-5月同比增量30.8%！
耀眼成績的背后，離不開盤管團隊的不懈努力。
營銷團隊：
出臺《銷售旺季交期應(yīng)急預(yù)案》，通過整體資源有序排產(chǎn)提升旺季客戶滿意度，并在旺季開拓新客戶；出臺《2023年價值客戶增量方案》，從銷售主導(dǎo)服務(wù)轉(zhuǎn)換為團隊服務(wù)模式；深耕細分領(lǐng)域，細分領(lǐng)域合作頭部企業(yè)占比進一步提升；加快新員工招聘與培養(yǎng)，定期開展以實戰(zhàn)為主的銷售培訓(xùn)，提升團隊營銷能力。
生產(chǎn)團隊：
三條生產(chǎn)線資源調(diào)配，互相配合，結(jié)合訂單充分發(fā)揮一級藍領(lǐng)、二級藍領(lǐng)的技能水平；三線通過生產(chǎn)和工藝改進，提高了成材率與生產(chǎn)效率；制定一線員工提產(chǎn)激勵措施，安排管理人員值班及時協(xié)調(diào)解決各項問題，動態(tài)調(diào)整一線員工班次，提高員工積極性。
