TIME:2017/06/08
2017年6月5日，為充分利用限電時間，提升公司內(nèi)部管理人員的執(zhí)行力和領導力，浙江科宇金屬材料有限公司（以下簡稱“科宇公司”）總經(jīng)辦為全體管理人員組織了一場生動有趣的管理課程培訓。該培訓邀請了國內(nèi)著名經(jīng)理人李強為大家“說管理”，現(xiàn)場氣氛融洽，培訓反響熱烈，培訓人員積極參與探討，并紛紛表示收獲頗豐。
培訓課程共分為上、下午兩個階段，分別就員工態(tài)度、管理者如果提升執(zhí)行力與領導力等內(nèi)容進行了深入講解。
上午培訓之初，姜少軍總經(jīng)理發(fā)表重要講話，傳達了海亮股份有限公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，明確了科宇公司未來發(fā)展的大方向。該講話迅速點燃了培訓的氛圍，隨后，李強老師也給大家教授了管理過程中的“小秘訣”。
在上午的課程中，李強老師強調(diào)了員工態(tài)度的重要性。態(tài)度決定一個人的行為，行為決定了習慣，習慣決定了性格，性格在很大程度上決定了人的命運，另外課程還給出了如何讓自己做一位優(yōu)秀的管理者，對下屬要做到示范、檢查、解釋。
第一階段課程結束后，部分職員發(fā)表了自己的學習感悟。電氣工程師蔡燦民師傅表示，在工作中領導與下屬之間會有部分誤會，問題的關鍵在于雙方的溝通沒有做到位，作為一位管理者，必須對自己的員工實時關注，與他們保持密切的通話，這樣可以減少與下屬間的隔閡。研發(fā)工程師孫剛峰師傅也講了自己的看法，他表示我們下屬的員工往往會對工作有所抱怨，比如對薪酬不滿意，對工作內(nèi)容不滿意，作為管理者我們必須直接面對這樣的抱怨，提出自己的解決方案。
下午的課程內(nèi)容主要是關于管理者如何提升自身執(zhí)行力與領導力，執(zhí)行力就是：聽到、看到、想到，就去做、馬上做，用已做的事實來加強自己的執(zhí)行力。在提升自身領導力方面，管理者最好要建立自己的威權，建立自己的威望和個人品牌，通過自己的承諾、責任、決斷力、口才及爭先精神，在員工面前樹立出標桿。
在課程結束后，黃鋒森主任率先發(fā)表了講話，他說做管理的人在工作中，最重要的就是執(zhí)行力，強大的執(zhí)行力是整個公司發(fā)展的靠山，在我們科宇公司，如果各個部門的都能保持住一種執(zhí)行力，那么部門與部門之間的聯(lián)系就會輕松且簡單很多，很多時候就是因為執(zhí)行力的不足，導致部門之間工作交接的拖延，耽誤了生產(chǎn)。
科宇公司陳德強陳總也做了講話，陳總強調(diào)了個人態(tài)度的問題，他說管理者必須有端正的態(tài)度，態(tài)度決定了報酬，報酬反過來又影響態(tài)度，而且良好的態(tài)度必須灌輸?shù)轿覀兊膱?zhí)行力中去，先提升自身的執(zhí)行力，才有可能提升整個團隊的執(zhí)行力。
科宇公司趙歡均趙總也發(fā)表了自己的學習感觸，他說不同的經(jīng)歷，不同的年紀對這次培訓的感覺肯定是不一樣的，各位管理人員要將自身工作與課程相結合，找到適合自己的技能知識，另外趙總還強調(diào)了管理者自身行動對下屬員工的影響，管理者要想帶出優(yōu)秀員工，必須用自己的行動作為引路牌。
最后姜總對今天的培訓做了一個總結：管理者要成為問題的終結者，而不是問題的制造者。姜總強調(diào)管理者必須對得起自己現(xiàn)在的職位與責任，對于下屬的問題一定要有明確的回答。姜總還說到今天管理者的工作不能只停留在思維模式上，大家的精力必須集中在切實的行動上，科宇公司未來將在產(chǎn)量、質(zhì)量上下足功夫，這需要不斷提升管理水平，以提高工作的細致程度。姜總表示大家要結合自身的實際工作，努力提高自身的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)，科宇管理層的目的永遠都是打造一個高效率的團隊。
