TIME:2017/09/21
2016年3月，一輪初升的朝陽照射在廣東臺山的土地上，一座工廠迎著朝霞踏上了它的征程；一年后，這座工廠以其傲人的成績，在南國之地大放光彩。它就是廣東海亮銅業(yè)有限公司（下稱“廣東海亮”），這是浙江海亮股份有限公司（下稱“海亮股份”）的第五個生產基地，也是海亮股份第一個扎根珠三角的生產基地。
作為海亮股份在珠三角最重要的銅加工生產基地之一，廣東海亮從建設之初就被寄予了厚望，在巨大的壓力面前，它昂首闊步、迎難而上，交出了一份令人折服的答卷。投產當年即盈利，2017年上半年完成產量14788噸，比去年同期增加11876噸，完成上半年預算的116%，完成全年預算的57%……
每一份數(shù)據(jù)背后，都有著怎樣的故事？廣東海亮，如何從一個基礎薄弱的新基地，在如此短暫的時間內，一躍從眾基地中脫穎而出？本期專題，將帶你揭秘廣東海亮的亮點之一——產前準備！
一、科學規(guī)范組織架構，規(guī)范組建管理團隊
一個健全的組織架構，是企業(yè)高速發(fā)展的穩(wěn)健基石；一個良好的管理團隊，是企業(yè)高效運作的有力支柱。廣東海亮在設立之初，就建立了一套科學規(guī)范的組織架構和管理團隊。
1.促團隊融合：核心團隊提前配置到位
項目啟動初期，海亮股份通過針對性的招聘，招攬大批銅加工行業(yè)精英，以高標準嚴要求尋訪資深優(yōu)秀管理干部加盟，提前完成海亮建設歷史上設備最全、標準最高的核心團隊配置工作，通過前期磨合溝通，有效地提升了整個團隊的融合與熟悉度。
2.促公司融合：參與浙江盤管生產管理
核心團隊配置完成后，團隊全員參與浙江盤管生產管理工作，從盤管生產管理模擬廣東海亮建成投產后的工作流程，在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改革創(chuàng)新。這種立足公司現(xiàn)有基礎進行試行生產管理的模式，有效得促進了團隊與公司的融合與熟悉。
3.促項目融合：全程參與項目設備信息建造
在廣東海亮的建設過程中，無論是總經理還是各部門負責人，都能身先士卒、深入基層，與和廠家、員工一起開展工作，充分發(fā)揮了領導的帶頭作用。
在工作中，大家齊心協(xié)力，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，迅速解決員工遇到的困難；在合作中，提倡務實高效，敦促土建、設備廠家保質保量加快進度。在雙管齊下的鼓舞激勵下，工程質量和進度有了極大的提升。
二、廣納基層管理人員，駕輕就熟快速上崗
有經驗、有技能的優(yōu)秀人才，一直是制作企業(yè)的寶貴財富。廣東海亮在建設初期，確立了明確的招聘政策，主動出擊，大力招賢納士，廣羅英才，迅速組建起了一支強有力的團隊。
1.協(xié)同合作、高效出擊
在項目建設階段，股份人力資源中心和廣東海亮綜合管理部發(fā)揮主觀能動性，有針對性地羅列招聘目標企業(yè)，主動聯(lián)系合適人選，加強跟進力度，以誠懇的態(tài)度和良好的發(fā)展平臺來提升人才吸引力。通過針對性的主動招聘，從同行優(yōu)秀企業(yè)中招聘了一批生產管理、裝備管理、工藝技術等專業(yè)技術人才。
此外，招聘還充分發(fā)揮了用人部門的作用，在招聘政策的制定之時，融入用人部門專業(yè)的意見和建議，更為精準、有效地尋找合適的優(yōu)秀員工，大大加快了隊伍建設的速度。
2.兼收并蓄，重磅出擊
工段長是生產管理的骨干力量，也是生產一線的中堅力量。對于工段長的招聘，股份人力資源中心和廣東海亮綜管部在用人部門的支持下，采取海納百川、兼收并蓄之態(tài)勢，逐步從國內銅加工行業(yè)物色同崗位優(yōu)秀人才，從中鎖定具備5年以上同崗位工作經驗及熟悉廣東海亮生產設備的精尖人才，逐一洽談商定。高素質的工段長，構成了強有力的生產管理團隊，有力保障了廣東海亮的項目建設。
3、廣納熟練工、匹配需求
項目建設階段，廣東海亮招聘的熟練工發(fā)揮了重要作用。在項目初期，就制定了熟練工的招聘目標，生產部必須滿足一個班的生產需求，每個工段至少保證3名以上的熟練工，確保任何時間在各工段都有熟練工在崗，能源裝備部、質量技術部也至少保證一半的熟練工數(shù)量，多多益善。廣東海亮綜管部深入工作一線，充分調動員工介紹的積極性，專程出差中山、佛山、東莞等多地銅管企業(yè)，逐一和當?shù)赝袃?yōu)秀企業(yè)熟練工聯(lián)系，在2015年10月到2016年3月之間，分批次招聘了50人左右的熟練工，基本保障了生產需求。
對于入職的熟練工們，各部門主管也密切關注其生產生活狀態(tài)，幫助員工迅速適應新環(huán)境，確保人員的穩(wěn)定。在一系列的關懷措施之下，廣東海亮招聘的熟練工穩(wěn)定程度較高，流失量較少，為項目建設能迅速順利投產打下了良好的基礎。
三、合理建設工程師隊伍，有效提升設備運行效率
銅加工生產，設備運行效率至關重要，廣東海亮將生產設備劃分鑄軋、拉伸、成品三個區(qū)域，配置專職包機工程師和質量工藝工程師對應，在設備安裝階段，就已經招聘了4名包機工程師和3名質量工藝工程師，分區(qū)包干，責任到人，聯(lián)席推動項目建設，并且結合各人過往經驗，提出了大量有效的技術改進建議，提升了設備綜合生產效率。
四、聯(lián)合內外資源，大力開展員工培訓
制造企業(yè)的成功，離不開員工的技能提升。廣東海亮在成立初期，通過一系列培訓活動，助力員工成長，逐步建立了完善的人才培養(yǎng)機制。
1.以建代訓、實操實踐
廣東海亮綜管部建立了完善的培訓管理制度，要求全員全程參與設備安裝調試工作，快速熟悉了解設備運營，充分發(fā)揮了各級管理人員、資深熟練工的教導作用。
在項目建設階段，邀請廠家進行技術指導和培訓，讓設備管理、生產、技術人員充分了解設備性能、安裝和維護要點；在生產調試和投產前期，由工段長、班長、熟練工利用每天早會時間，傳授親身經驗，強調控制要點；日常工作當中，要求崗位師傅對新工的實操培訓不厭其煩，手把手地教會為止，并且進行培訓效果的考核和激勵。項目投產以后，每周由各部門組織專門的集中培訓，包括了品質、設備、工藝、技術、管理、文化等全方面的內容，逐步建立了廣東海亮強有力的團隊。
2.外派學習、交流合作
在海亮股份的對接支援下，廣東海亮組織了一批30人的新工，外派到珠海龍豐公司進行技能培訓。龍豐公司的各級領導，車間管理人員、各崗位師傅都非常重視本次培訓工作，依龍豐公司完善的培訓系統(tǒng)，對廣東海亮的新工開展理論和實操的培訓，在短短一個月內，幫助新工了解流程、初步上手，在項目建設初期，發(fā)揮了巨大的作用。
不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。廣東海亮以精益求精的精神不斷完善前期建設的每一個細節(jié)；以全力以赴的態(tài)度不斷夯實企業(yè)高效運行的基礎，為后期的迸發(fā)飛躍提供了強有力的支撐。
