TIME:2021/01/18
依托產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì) 海亮加快全球化布局
近日，浙江省國際商會(huì)副會(huì)長單位浙江海亮股份有限公司（以下簡稱“海亮股份”）的海外并購案例入選2020年度十佳企業(yè)國際化案例。立足銅加工主業(yè)，又喜獲第六屆“中國工業(yè)大獎(jiǎng)表彰獎(jiǎng)”，是本屆工業(yè)大獎(jiǎng)中唯一一家上榜的銅加工企業(yè)。作為一家專業(yè)制造銅管、銅棒等銅制品的企業(yè)，海亮股份近年來在亞洲、歐洲、北美積極開拓國際市場和開展國際化經(jīng)營，國際國內(nèi)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，海亮股份位列2020年《財(cái)富》中國500強(qiáng)第241位。
為什么“走出去”？
海亮股份通過參與企業(yè)海外并購，實(shí)現(xiàn)資源協(xié)同效應(yīng)。一是通過并購借鑒學(xué)習(xí)目標(biāo)市場的先進(jìn)工藝技術(shù)；二是引進(jìn)國外品牌，充分發(fā)揮既有品牌的市場影響力；三是借助目標(biāo)公司的既有營銷渠道，更為快速有效地開拓目標(biāo)市場。海亮目前最新的銅管裝備和工藝已居于全球領(lǐng)先水平。通過海外并購有助于實(shí)現(xiàn)并購方和被并購方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，充分發(fā)揮技術(shù)協(xié)同效應(yīng)。
如何“走出去”？
海亮股份通過多年摸索，在海外投資方面形成了自己的五大“成本指數(shù)”：一是土地廠房成本指數(shù)；二是人力成本和勞工來源指數(shù)；三是能源成本指數(shù)；四是物流成本指數(shù)；五是稅收和公共關(guān)系成本。通過一系列“走出去”項(xiàng)目，海亮成功實(shí)現(xiàn)了其有色智造產(chǎn)業(yè)的全球化布局，進(jìn)一步提升了公司的國際競爭力和品牌影響力。
憑什么“走出去”？
海亮股份企業(yè)重視研發(fā)和強(qiáng)化專業(yè)性，每年研發(fā)投入上億元，目前已與北科大、中南大學(xué)等高校建立了合作關(guān)系，并建立自己的博士后工作站。由于技術(shù)的創(chuàng)新進(jìn)步，海亮生產(chǎn)線效率不斷提升，從一條生產(chǎn)線年產(chǎn)1萬噸（行業(yè)最早只有6000噸）發(fā)展到現(xiàn)在的4萬噸，處于同行業(yè)領(lǐng)先水平。海亮只做自己最擅長的、能夠掌握核心技術(shù)的業(yè)務(wù)，不隨意擴(kuò)張。
“走出去”步伐更加穩(wěn)健
海亮股份早在2007年就開始探索“走出去”之路，在越南建立了第一家海外工廠。2010年，在越南第二家工廠投產(chǎn)。2016年，海亮股份以8.8億人民幣收購了總部在芬蘭的諾而達(dá)集團(tuán)旗下亞洲3家工廠，使得公司在泰國擁有了生產(chǎn)基地。2016年海亮收購美國JMF公司，銷售渠道進(jìn)一步拓展；2018年確定在美國休斯敦投資建廠（籌建中）。2019年3月海亮股份以1.19億歐元收購了KME集團(tuán)在歐洲德國、法國、意大利、西班牙的5家工廠，進(jìn)一步完善了全球布局。截至2020年，海亮股份共擁有海內(nèi)外15個(gè)生產(chǎn)基地，成為銅管、銅棒行業(yè)的全球領(lǐng)先企業(yè)。
當(dāng)下，在全球疫情不斷蔓延的特殊時(shí)期，海亮海內(nèi)外基地生產(chǎn)的醫(yī)療管在疫情期間也有力支持了相關(guān)醫(yī)院的建設(shè)。在疫情的困難時(shí)期，海亮產(chǎn)銷量實(shí)現(xiàn)了逆襲。未來，海亮將繼續(xù)堅(jiān)持開拓國內(nèi)國際兩個(gè)市場，扎實(shí)推進(jìn)國內(nèi)國際“雙循環(huán)”，借助全球化規(guī)模帶來的產(chǎn)能、技術(shù)、成本優(yōu)勢(shì)，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈與高效的技術(shù)工人成本優(yōu)勢(shì)，其“走出去”全球布局戰(zhàn)略值得借鑒。
