TIME:2019/07/30
7月29日，海亮股份會同元年科技組織舉行海亮股份全面預算項目啟動會。北京元年科技股份有限公司董事兼常務副總裁郝宇曉、北京元年科技海亮預算項目經理柏洋、海亮股份董事長兼總經理朱張泉、海亮集團財務總監(jiān)胡世華、海亮股份副總經理王盛等出席本次會議，海亮股份各職能部門負責人、各事業(yè)部及生產公司總經理、銷售、財務等相關人員及項目組人員參加會議。
會議由海亮股份財務總監(jiān)陳東主持。會上，元年科技海亮預算項目經理柏洋詳細介紹海亮股份全面預算管理的實施范圍、體系、組織、時間計劃等項目內容。隨后元年科技郝總以“預算之道：實踐、挑戰(zhàn)與展望”為主題發(fā)表講話，從中國企業(yè)管理會計應用現(xiàn)狀、預算管理的新挑戰(zhàn)及新趨勢、現(xiàn)代企業(yè)數(shù)據(jù)轉型等三個方面，對預算管理作了全面系統(tǒng)、生動的闡釋， 使大家對預算管理有了更深刻、更清晰的認識。
海亮集團財務總監(jiān)胡總在會上指出，信息時代的當下是財務人員轉崗的最佳時機，未來財務將被定義為數(shù)據(jù)工廠和數(shù)據(jù)挖掘兩大職能，屆時財務人員的價值將被真正體現(xiàn)。
海亮股份朱總進行總結講話，他指出，全面預算管理反映了一個企業(yè)的經營管理能力，對提高公司管理能力至關重要。希望全體人員能夠高度重視此次全面預算項目，真正的把公司的預算信息化項目做好，將投入形成產出，產生更高的附加值，在與元年科技的合作中將公司的預算項目做成行業(yè)的標桿。
海亮股份實施全面預算項目是公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的需要，持續(xù)管理提升的需要，規(guī)模不斷擴大的需要，外部競爭加劇的需要，預算管理是保持公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展、維持行業(yè)地位的重要管理工具。因此，公司全面預算項目參與人員需全力以赴把這個項目做成功、做好！
