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資訊動態(tài)

煉就自我,再迎黎明— 海亮股份2019年半年度經(jīng)營分析會隆重舉行

TIME:2019/07/30

7月26日至28日,浙江海亮股份有限公司2019年度半年度經(jīng)營分析會在美麗的舟山·嵊泗列島隆重舉行。來自海亮股份總部各部門、各事業(yè)部和子公司的近百名管理人員匯聚于此,共同展開對海亮股份2019上半年工作成果及下半年經(jīng)營目標(biāo)的總結(jié)、分析和探討。此次會議圍繞“煉就自我,再迎黎明”的經(jīng)營主題,共分為三個篇章:參觀上海生產(chǎn)基地,經(jīng)營管理團(tuán)隊分組討論,公司經(jīng)營分析會議。


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第一篇章

精誠努力,緊抓機(jī)遇——參觀上海生產(chǎn)基地

 

26日上午,海亮股份董事長兼總經(jīng)理朱張泉帶領(lǐng)參會的公司管理人員來到上海,對上海海亮銅業(yè)有限公司進(jìn)行參觀考察。上海海亮公司總經(jīng)理傅海東和副總經(jīng)理王偉代表上海海亮團(tuán)隊向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報了上海生產(chǎn)基地的生產(chǎn)運(yùn)營情況。


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參觀過程中,朱總對上?;卦趯?shí)現(xiàn)產(chǎn)品工藝改進(jìn)和運(yùn)營管理模式優(yōu)化等方面付出的努力表示了肯定,他就上?;啬壳暗脑O(shè)備管理、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能提升速度等情況向相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了詳細(xì)了解,并對上?;叵乱浑A段的產(chǎn)能設(shè)備改造方面和整體工作方向進(jìn)行了指導(dǎo)部署。


朱總參觀上海基地.jpg


上海海亮銅業(yè)具有完備的產(chǎn)品系列,具備強(qiáng)勁的市場競爭能力,2017年作為大金的主要供應(yīng)商,獲得“大金全球供應(yīng)商”殊榮,2018年又獲得LG“優(yōu)秀供應(yīng)商”稱號。多年來穩(wěn)扎穩(wěn)打,公司業(yè)績突飛猛進(jìn),2016-2018年期間業(yè)績亮眼,考核利潤年均復(fù)合增長達(dá)到46%,兩年時間實(shí)現(xiàn)利潤翻番,2019年上半年,考核利潤超1億元,同比上年增長22.9%。

 

第二篇章

總結(jié)不足,整裝待發(fā)——分組討論會議

 

26日下午,全體與會人員抵達(dá)嵊泗島,接下去為期兩日的會議都將在這座“海上仙山”進(jìn)行。簡單休整后,分組討論會即刻召開,共分為四個會場:大生產(chǎn)(裝備)組,技術(shù)品質(zhì)組,銷售組和財務(wù)組。各組分別就2019年上半年各自模塊的工作運(yùn)營情況進(jìn)行了深入剖析,對存在的問題進(jìn)行總結(jié)探討,共同尋求最佳的解決方案,為公司下半年發(fā)展計劃共同籌謀。朱總先后參加了各個小組的會議,并針對每組議題給予指導(dǎo)意見,分享自己長期思考的成果,引發(fā)所有與會人員對未來發(fā)展進(jìn)行深度思考。


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四組會議在四個分會場同時展開,朱總首先來到了銷售討論組聆聽各單位負(fù)責(zé)人對2019年上半年銷售市場情況總結(jié)以及未來如何用創(chuàng)造性的思維從管理模式、激勵模式和運(yùn)營模式三方面去開拓市場。朱總在會中指出,公司需要整合綜合性市場,要在新形勢下形成新的銷售模式,公司要利用充足的產(chǎn)能優(yōu)勢進(jìn)行銷售的創(chuàng)新,從激勵模式、考核模式和運(yùn)營模式中去尋求創(chuàng)新,用產(chǎn)品的競爭力結(jié)合服務(wù)的競爭力從而提高公司品牌的價值,開拓公司銷售市場。

技術(shù)品質(zhì)組主要是對公司現(xiàn)有技術(shù)及正在實(shí)施項目進(jìn)行分析討論,尋求技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)及現(xiàn)有設(shè)備的優(yōu)化改進(jìn)。朱總在聽取公司各位技術(shù)骨干的分析后指出,公司擁有優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊,以此作為支撐,公司將通過工藝技術(shù)與裝備技術(shù)的不斷提升來提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性與競爭力。


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在財務(wù)組與大生產(chǎn)(裝備)組的討論會上,朱總強(qiáng)調(diào)了同一個關(guān)鍵詞——“管理”。在財務(wù)組,朱總指出隨著企業(yè)規(guī)模的不斷增加,財務(wù)分析的重要性日漸凸顯,公司要提升財務(wù)管理,發(fā)揮財務(wù)人員的作用與效率,從而增強(qiáng)公司的整體競爭力。在生產(chǎn)裝備組,朱總強(qiáng)調(diào)公司要繼續(xù)加強(qiáng)精細(xì)化管理,提升綜合競爭力,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自動化和智能化。

在各組討論會議中,大家始終強(qiáng)調(diào)的就是加強(qiáng)部門之間的相互協(xié)調(diào)與資源支持,通過此次分組會議的充分交流與彼此指導(dǎo),各單位負(fù)責(zé)人進(jìn)一步加強(qiáng)了工作協(xié)同,有效的總結(jié)了工作中的盲點(diǎn)、難點(diǎn)與弱點(diǎn),更好的把握了公司未來發(fā)展趨勢。


第三篇章

煉就自我,再迎黎明——經(jīng)營分析會議


28日,海亮股份2019年半年度經(jīng)營分析會議正式舉行,近百名公司中高層管理人員齊聚一堂,共謀海亮股份遠(yuǎn)大前程。

會議由海亮股份副總經(jīng)理王盛主持。會上,大客戶管理中心、采購管理中心、國貿(mào)公司、海亮奧托(泰國)公司、歐洲HME公司、安徽銅業(yè)、上海銅業(yè)、廣東銅業(yè)和浙江生產(chǎn)基地負(fù)責(zé)人分別對2019年上半年工作情況及下半年工作計劃做了詳細(xì)闡述匯報。


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會議最后,海亮股份董事長兼總經(jīng)理朱張泉發(fā)表主題講話。朱總對近年來的宏觀經(jīng)濟(jì)與外部環(huán)境做了深入剖析,詳細(xì)解讀公司上半年經(jīng)營情況,細(xì)致分析了當(dāng)前形勢下的危與機(jī),安排部署下半年工作重點(diǎn),明確公司未來戰(zhàn)略目標(biāo)。


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朱總指出,面對當(dāng)前國內(nèi)外復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢,市場情況非常疲乏,銷售形勢非常艱難,公司要進(jìn)一步明確戰(zhàn)略方向,打好“服務(wù)競爭力+依靠產(chǎn)品競爭力”、“資本運(yùn)作+順勢經(jīng)營好產(chǎn)品”和“現(xiàn)代智造+專注銅加工制造”三套組合拳。手握利器,披荊斬棘。朱總分析了公司的十大核心優(yōu)勢,通過數(shù)據(jù)推演對比了同行的經(jīng)營數(shù)據(jù),提振了團(tuán)隊的信心士氣,同時明確在行業(yè)低迷的艱難時期,惡劣的外部環(huán)境加速了行業(yè)的洗牌,而這對有優(yōu)勢有準(zhǔn)備的海亮股份是極大的機(jī)會!

未來已來,全體海亮股份人將堅定信念,團(tuán)結(jié)一致,尊重產(chǎn)品,敬畏用戶,在競爭中永遠(yuǎn)保持進(jìn)化,為實(shí)現(xiàn)成為“有色材料智造國際巨匠”的宏偉愿景砥礪奮進(jìn)!


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